Антикризисный февраль. Мастер-класс "Бюджетирование для HR: что делать с бюджетом в кризис".Спикер: Консультант по организационному консалтингу и корпоративному финансовому управлению-Ирина Тыртышная

Как научиться разговаривать с генеральным директором на одном языке? Как увидеть и спланировать цели предприятия в цифрах? Как подружиться с управленческой отчетностью предприятия? Как защитить бюджет у руководителя?

Программа мастер-класса:
КАК ЭТО УСТРОЕНО И КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Связь бюджетирования с целями и задачами организации. Принципы бюджетирования, цели и виды бюджетов. Центры финансовой ответственности. Этапы бюджетирования (анализ, прогнозирование, перераспределение ресурсов, контроль результативности). Временные ограничения бюджетирования. Методы составления бюджета: «сверху вниз» и «снизу вверх».
ЗАГЛЯНУТЬ ЗА ГОРИЗОНТ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Компетенции HR-менеджеров как ответ на вызовы бизнес-среды. Этапы и форматы кадрового планирования: текущее воспроизводство кадров и стратегическое планирование потребности в персонале. Увязка численности и структуры персонала со стратегией компании.  Интеграция кадрового планирования в бизнес-планы организации. От кадрового планирования к бюджетированию расходов на персонал.
ИНСТРУМЕНТАРИЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ HR-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАК ИМ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ
Анализ планируемого объема и структуры затрат на персонал в проекции на очередной бюджетный год. Инструменты бенчмаркинга в бюджетировании. Бюджет расходов на персонал в общем бюджете компании. Классификация затрат на персонал и принципы их распределения. Схема построения HR-бюджета, структура и форматы бюджета. Процесс бюджетирования расходов на персонал: этапы, принципы формирования бюджетов. «Подводные камни» и проблемы бюджетирования, секреты успешного бюджетирования

Генеральный HR-партнер HeadHunter