Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Аудитория тренинга: Руководители бизнес-подразделений, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв, все, кто хочет научиться руководить людьми
Развиваемые компетенции:
• Навыки планирования и постановки бизнес-задач
• Умение делегировать полномочия и ответственность
• Навыки мотивирования сотрудников
• Навык контроля и эффективной обратной связи подчиненному
Содержание:
Введение.
Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль и оценка результатов. Критерии эффективности руководителя.
Планирование работы персонала. Постановка целей.
Методы краткосрочного и долгосрочного планирования.
Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Практикум по ранжированию срочных и важных дел.
Технология формирования и постановки целей и задач подчиненным.SMART-критерии при постановке целей.
Краткосрочное и долгосрочное планирование. Ежедневное планирование.
Организация: поручение и делегирование
Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
Способы снижения управленческих рисков при делегировании: что и кому можно и нужно делегировать, барьеры делегирования.
Алгоритм постановки задач сотрудникам. Постановка задач с учетом уровня зрелости сотрудника: практикум.
Мотивация персонала
Что мотивирует подчиненных: основные теории мотивации.
Обзор основных правил мотивирования сотрудников.
Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
Способы нематериальной мотивации подчиненных.
Контроль работы подчиненных
Виды контроля (предварительный, промежуточный, итоговый) и особенности их применения.
Поведенческая составляющая процесса контроля — оценочная и безоценочная обратная связь.
Правила и регулярность обратной связи. Адекватное использование различных видов (негативной, позитивной, развивающей) обратной связи в зависимости от ситуации и типа зрелости подчиненного: практикум.
Длительность: 16 часов (2 дня)
60% — практические упражнения + 40% теория (демонстрация, мини-лекции, обсуждения, ответы на вопросы).
Ведет тренинг: бизнес-тренер Алла Волобуева
Формат проведения: 27-28 февраля с 10-00 до 17-00