Дистанционное обучение оценке персонала (ИУБИП)

Дистанционное обучение «Оценка персонала» на базе ИУБИП в количестве 256 академических часов.

Программа включает:

- Вебинары

- Консультации со специалистом

- Практикумы

- Промежуточные и аттестационные работы

По итогу обучения участники, прошедшие аттестацию,  получат Диплом о повышении квалификации.

​Программа курса «Оценка персонала»

1. Роль и место оценки персонала в HR-процессах. Виды оценки. Обзор современного рынка
услуг по оценке персонала. HR-тренды в ближайшие 5 лет
2. Методы оценки персонала. Преимущества и недостатки.

Структурный подход в оценке персонала

1. Профессиональные тесты
2. Тесты способностей
3. Личностные опросники: (тест Кеттела, тест MMPI, тест ИТО (Собчик Л), тест Леонгарда-Шмишека, тест «Dimensions» (TQ), тест MBTI, тест DISC, тест Адизеса, тест Хогана и другие)
4. Проективные тесты: (графические (рисуночные), цветовые, вербальные (контент-анализ, неоконченные предложения), фото и заданные рисунки (Розенцвейг, Роршах, ТАТ, Сонди и др.)
5. Барьерометрия. Отчет по результатам тестирования. Установочное поведение участников
оценки. Ошибки интерпретации.
6. Диагностика командных ролей. Тест Белбина.
7. Диагностика мотивации, уровня притязаний и карьерных амбиций
8. Оценка эмоциональных состояний
9. Типология поведения в конфликте Томаса
10. Обратная связь о результатах тестирования.

Компетентностный подход в оценке персонала.

1. Модель компетенций в компании. Разработка, структура, периодичность. Связь со
стратегией развития. Конструктор Ломингера. Профиль должности.
2. Виды интервью.
3. Метод оценки «360/180 градусов». Тест Роя.
4. Кейсы в оценке персонала

Технология ассессмент-центр

1. Введение в ассесмент-центр. Преимущества ассессмент-центра.
2. Этапы подготовки и проведения ассессмент центра
3. Основные методы, применяемые в ассессмент центрах
4. Принципы построения программы ассессмент – центра
5. Обработка результатов. Формирование отчета.
6. Обратная связь участникам и «заказчику»

7. Ключевые компетенции и подготовка специалистов в ассессмент-центре.
8. Наставничество в ассессмент-центре
9. Виды ассессмент-центра
10. Проведение ассессмент-центра на примере реальных участников

Комплексная оценка персонала

1. Критерии оценки: КПЭ и др.
2. OPR (кадровый комитет)
3. Карта кадрового потенциала

Экспертная групповая оценка

1. Панельное интервью
2. Групповое интервью (для отбора кандидатов на массовые специальности)
3. Green Room
4. Инновационная оценочная конференция
5. Геймификация в оценке персонала

Оценка команды

1. Социометрия
2. Диагностика социально-психологического климата в коллективе
3. Исследование организационного климата, стилей управления
4. Подготовка отчета и обратная связь

Организация оценки персонала в компании

1. Стандарт: оценки при приеме на работу; оценки при формировании кадрового резерва и др.
2. HR-цикл и управление талантами
3. Базы данных по оценке: актуальность и хранение
4. Подготовка специалистов по оценке персонала, сертификация и система повышения квалификации
5. Зачет
6. Обратная связь участникам

​Преимущества программы: 

​- полный спектр оценочных технологий и обзор рынка
- развитие ключевых навыков: наблюдение, интервью,фа силитация, подготовка отчетов, обратная связь
- взаимодействие с заказчиком: варианты запросов, образ результата, рекомендации и обратная связь
- сертификация по оценке.
- наставничество в оценке персонала и развитие
специалистов.
 

​Автор и тренер - Галина Анцупова (сертифицированный "Наблюдатель АЦ" и "Наставник АЦ" (2 роли) в компании "ЭКОПСИ" (Москва). Практический опыт в оценке персонала — 30 лет

Телефон: 8(863)310-04-22

Сайт: assessmentrostov.com