- 28 ноября 2017, вторник
- Ростов-на-Дону, ул. Шаумяна, 106
BeFree: как отправить сотрудников домой и достичь высоких результатов
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
BeeFREE – это новая результативная рабочая среда, новый взгляд на формат работы, где во главу угла ставится не трудовой распорядок с 9 до 18, а результат, которого добивается сотрудник.
Как вы относитесь к удаленной работе сотрудников?
Иван Сухов отводит сына в садик, возвращается в квартиру и включает ноутбук. На часах восемь утра, но чем еще заняться, если в офис ехать не надо? Нет, Иван не уволился, он по-прежнему руководит отделом эксплуатации сети «Билайна» в южных регионах.
Таких, как он, в «Билайне» несколько тысяч. Компания начала самый масштабный в России проект по переводу сотрудников на удаленную работу.
По задумке сотрудники, участвующие в проекте BeeFree, могут (заранее согласовав это с руководителем и зафиксировав список задач на день), от одного до пяти дней в неделю работать удаленно. В таком формате сейчас работают многие представительства западных компаний в России, например Microsoft и IBM. Но для крупной российской компании проект не имел прецедентов.
«Билайн» объявил о сокращении половины офисных помещений — это около 60 тысяч квадратных метров, хотя раньше планировали отказаться лишь от трети. Каждый сотрудник, перешедший на удаленную работу, экономит для компании 170 тысяч рублей, сказано в исследовании агентства J’son & Partners Consulting и «Битрикс 24». Сокращение площадей позволит существенно сэкономить на аренде, признают в «Билайне», но точных цифр не называют. Если верить результатам исследования, проект BeeFree позволит сэкономить около 0,6 % от годовой выручки компании.
Оставшиеся офисные пространства «Билайн» реорганизует в коворкинги: в них у сотрудников нет закрепленных рабочих мест, а к стандартным переговорным добавились collaborative-зоны.
Вопросы встречи:
1. Готовы ли остальные российские компании к удаленной работе сотрудников?
2. Что важней в этой тенденции: экономическая эффективность или конкурентное преимущество, которое поможет сотруднику сделать выбор в пользу компании?
3. Достаточно ли подготовлены руководители к новому стилю управления и персонал, к реорганизации рабочего дня с сохранением продуктивности? Как выстроить эффективную систему управления и мотивации сотрудников?